精益经营免费诊断活动来袭

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【活动背景】

2019年，全球经济阴云笼罩，经济增速逐季降低，全年GDP增长预计在2.6%左右，创金融危机以来最低水平。

中国企业家陷入迷茫：生意为什么越来越难做？企业往哪里去？企业长远目标到底如何设定？原有赚钱方式为什么赚不到钱？新的商业模式到底应该如何重构或设计？人员结构到底如何划分？经营政策到底如何构建？每月每周每日到底如何运营？

企业到底如何经营，企业经营有无规律可循。这一切问题的解决，需要当下企业家和高管团队用精益经营的思维模式和管理办法来实现。特此，新益为顾问机构开启精益经营免费诊断活动，帮助企业创造营收，展望美好的2020年。

【企业痛点】

1、利润下滑

管理成本高、材料成本高、人工成本高，三高致使利润减少。

2、管理不顺

人员臃肿、机构臃肿、空有制度不执行。

3、市场响应缓慢

市场变化快，要求交付快速响应，但是反应太慢。

4、目标不能实现

团队目标不一致，缺乏凝聚力，企业难以发展。

【活动内容】

1、资深专家组亲临企业与决策者（董事长、总经理）面谈；

2、找出企业经营关键问题点；

4、提供调研诊断报告方案；

5、提供目标管理落地培训；

6、提升企业全体员工的素养；

【活动收益】

帮助企业家和高管团队弄清“企业如何科学规范经营”的整体逻辑；

帮助企业家真正解决“利润下滑、管理不顺”等问题困扰；

帮助企业快速响应市场，培养人才，激活团队，业绩倍增；

帮助企业赢得如下绩效指标：

1、劳动生产率提升30%；

2、交付准时率提升19%；

3、交付周期缩短50%；

4、库存在制品下降60%；

5、厂房面积占用率下降25%。

【活动对象】

企业家、董事长、总经理

【活动费用】

0元免费诊断，诊断报告决策者必须参加（董事长、总经理）

【活动时间】

长期有效

企业做好精益经营不但要做诊断，还需要做精益经营咨询。

【精益经营咨询目的】

1、确立以经营目标为中心以顾客发展与员工成长为导向的精益经营理念；

2、可量化的精益求精、精进不懈的日常经营和管理，即在企业理念统一的基础上，以“目标确认、业务系统梳理、组织整理、量化赋权、精益管理和统一思想”为手段，来保证企业各独立经营组织用可量化的核算业务单元划分为企业日常经营管理的工具，最终实现企业的经营目标；

3、为达成组织目标日常以精益管理为手段的规范运营；

4、培养企业的经营和管理人才；

5、以市场为导向，持续学习，持续创新，不断改善，自我成长。

【精益经营咨询关键要素】

1、战略定位

只有企业意识到21世纪的经营危机对策只有精益管理时，才能把精益生产提高到企业发展的战略高度，才能使全体员工矢志不移的努力实现这个目标；

2、强化生产技术和生产管理能力

首先培养提升生产可靠性和质量改善能力；

3、专家支持

一个好教练可以使一支屡战屡败的球队冲出亚洲，走向世界；

4、有挑战的业绩目标

实现挑战性目标是动力的源泉，零浪费让改善永无止境；

5、精益文化推动

危机当前的紧迫感和对浪费的罪恶感，改善的激情活力，正直诚信经营的精神，科学管理的严谨态度等都是精益文化的核心。

【为什么选择新益为咨询来协助实施精益经营管理】

1、丰富精益管理背景的实战专家团队；

2、紧贴精益管理研发培训咨询体系；

3、成熟实用的精益管理实施方法；

4、专注于精益管理的实务咨询与培训；

5、丰富的制造型企业案例库；

6、免费提供精益诊断和后续精益管理持续提升。