精益质量管理实训营

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尊敬的各单位领导：

您好！

目前全球经济衰退，企业面临诸多问题，配额保护时代已经结束，在销售市场上，产品市场的激烈竞争愈演愈烈，而市场的竞争，其实就是质量的竞争、速度的竞争及成本的竞争。为此，强化质量管理，快速反应，降低成本，提高产量，是企业当前工作的核心，是企业管理的重中之重。

质量是满足顾客需求各种特性的程度。它决定了产品是否能从产量变为销量和利润。质量不过关，没人购买，企业产量就无法增长，还会影响企业的品牌、信誉，招致投诉和索赔。如果发生质量事故，企业将会面临巨额赔偿或停产。质量是企业安身立命之本，这就要求我们始终要站在顾客的角度，从企业自身发展和企业社会责任的高度，认真做好每一项质量管理工作。随着市场竞争的不断加剧，传统的质量管理方式越显力不从心、寡不敌众。形势在变，质量管理的思路、方法也需要改变。

日常工作中人们很容易被丰田汽车公司创造的一个神话打动，什么神话呢？丰田的利润超过世界三大汽车公司利润的总和，是最具竞争力的企业。但人们也很容易被眼前的“利润”蒙蔽，看不到利润背后，支撑企业竞争力的要素就是质量，试想，如果没有丰田汽车极佳的质量口碑，哪有“车到山前必有路，有路就有丰田车”的霸气。丰田汽车追求的是“质量第一，产品至上”的准则，执行的是全面质量管理。倡导每位员工都是质量负责人，每道工序都要进行严格把关，发现问题立即分析解决，并采取预防和防错技术，从而确保产品质量。

企业收益：

1、正确了解精益质量管理的实质；

2、掌握精益质量管理控制模型；

3、正确掌握精益制造质量核心内容；

4、有效地掌握精益质量管理过程控制的方法；

5、有效地掌握精益质量问题解决的方法；

6、有效地掌握精益质量预防及防错方法。

课程大纲：

第一讲：精益质量管理解读

1、精益质量

2、质量管理四个阶段

3、质量管理三不原则

4、精益质量客户链

5、质量管理的实质

6、质量总监的尴尬案例

第二讲：精益制造质量

1、工序

2、风险

3、输入

4、输出

5、4M1E

6、质量是制造出来的实战演练

第三讲：精益质量过程控制

1、过程

2、检测

3、预防

4、遏制

5、前馈

6、反馈

7、断点控制

8、质量过程控制实战演练

第四讲：精益质量管理3×3×3

1、精益质量管理3×3×3

2、精益质量管理3×3×3机理

3、精益质量管理3×3×3变异点管理

4、精益质量管理3×3×3实战演练

第五讲：精益质量问题解决

1、问题

2、如何发现问题

3、问题解决原则

4、5WHY

5、8D

6、7钻

7、问题解决实战演练

第六讲：精益质量防错

1、从防守到进攻

2、人为防错

3、检测防错

4、设计防错

5、系统防错

6、防错实战演练

报名详情：

培训人员：公司中高层领导，生产及质量系统负责人、各职能部门负责人、管理人员（储备现场管理者）及现场质量管理推进项目小组成员。

培训时间：长期有效，近期为2019年11月8日

培训地点：重庆江北区寸滩港安二路48号海岸国际A座

培训费用：来电咨询

关于我们：

重庆新益为企业管理顾问有限公司是全国领先的“持续改善”咨询服务公司；专注于精益现场（5S/6S）、精益TPM、精益生产、精益运营、精益品质、精益成本、五星班组等领域的实务咨询；新益为拥有卓越和务实的专职顾问团队，他们自来于丰田、三星、松下、理光等世界500强企业，实战经验丰富、有方法、有见地、经过多年理论实践和智慧累积，独特和成熟的实战辅导模式，深受众多企业的认同和信赖。