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何为团队,如何正确经营团队

更新时间:2021-01-01 22:01投诉/举报/建议
信息来源: 个人
地点:衡水
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详情描述:
很多老板做企业把未来规划的很好,但却没有把当下应该做的事情完成。如果经营企业不能脚踏实地,无论时间多长,最后终究是一场空。


企业现状


产地:广东珠海
行业:电子设备维修
背景:
背景1、企业运营了六年,员工多的时候有20人,少的时候只有几个,最少时只剩下老板自己一个人。
背景2、老板曾想打造连锁型企业,最后以失败告终。
背景3、老板纠结何为团队,团队应该由谁来管理。




智华高手



第一回合:团队的根本就是利益同盟。
招数:利益同盟的概念就是你中有我,我中有你。雇佣制和给员工固定工资其本质都不是利益同盟,当企业全员没有利益同盟时,老板在企业就是光杆司令。所有的利益在一起才叫团队。

第二回合:团队的核心永远要老板来掌控。
招数:以企业目前的规模,老板最需要做的事是御驾亲征。自己来掌控团队,不把命运交给任何人。

第三回合:建立内部孵化体系,拒绝空降人才。
招数:从公司基层孵化的人才,最后与你的公司是血肉相连的,这样的员工出去开分公司,才不会产生背叛的想法。

拓展:
1、雇佣制好比老板驾驶着一艘大船,员工驾驶着一艘小船,小船挂在大船旁边。而一旦公司出现危机,员工自然而然就会离开,因为你的大船和他的小船是没有关系的。当老板必须把员工请到咱们的船上来,随手再把他的船给烧掉。

2、员工一旦出去开分店,老板鞭长莫及,而真正维系老板和员工之间能否长久连接的就是一个血和肉的关系。




企业高手




接招1、增加员工弹性收入,让员工先赚到钱,然后再调整员工薪酬结构,在企业实施分利。

接招2、在企业设置晋升体系,将员工分为高、中、基三层,通过制定岗位价值标准考核,在内部形成自动升降,为孵化企业人才做准备。

接招3、在时机成熟后(员工能赚到钱),通过晋升体系设置高层入股、中层分红、基层提成的分配体系,中高层入股、分红员工必须投钱。


总结

所有组织能够形成都源于利益的吸引,如果老板不能够给到员工利益,员工就会失去来企业的意义,最后自然就会离开。

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