连多元化的项目管理工作要求项目管理人员素质亟待提高

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连云港多元化的项目管理工作要求项目管理人员素质亟待提高

套用建筑行业内流传的一句话是这么说的“一个好领导不一定能成为好的项目管理人员，但一个好的项目管理人员肯定是一个好领导。”

项目管理工作多元化亟待人员素质提高

首先我们应该了解项目管理工作的特殊性，项目管理是一项多元化的工作，一个项目从筹备到实施并非我们想象的那么简单。“就拿技术这块来说吧，其内容就包括工程概况、施工手段、如何确保工程质量、环境保护、文明施工、进度计划、现场平面设置等10多个方面。”要将一个项目筹备制作好，不仅要具备各方面的知识，还要充分调研，在施工现场多次踏勘。

项目中标后，项目负责人要控制项目质量、施工进度和成本、保障施工安全、合理分配人员、沟通协调各方，“可以说，项目负责人就是一个复杂、多元化工作的集中统筹、调配者。”

这自然也对项目负责人提出了很高的要求。“首先必须懂得专业技术知识。就拿建筑行业来说吧，项目负责人必须了解建筑业相关法律法规、地方标准、企业标准等。良好的沟能、协调和决策能力，是项目负责人必须具备的又一重要素质。“一个具有良好沟通能力的人，可以将自己所拥有的专业知识及专业能力进行充分发挥，并能给各方留下良好的印象。”

项目管理师证书是提高管理人员素质的首要途径

目前项目管理在建筑行业用得尤为广泛，一个项目的组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心项目经理。项目经理应具备一定的基本素质领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。而高级项目管理师证书是证明项目管理人员是否具备这些基本素质的一大体现。项目管理师国家职业资格认证是人力资源和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。项目管理师的培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过人力资源和社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考。