施工管理的要点

详情描述：
施工管理的要点
——施工日志、记工表、联系涵
好记性不如烂笔头！在我们日常生活中很多事情都是转眼就忘，在我们施工过程中也是如此，交谈中可能一个电话就打断了你的思路，或者忘记了打算要去做什么。为什么要写施工日志，就是要把每一天计划的事，完成的事，发生的事记录下来，对于整个施工管理来说至关重要。

第一、提前做计划（预则立，不预则废），有目标性，今天做什么，明天做什么，材料有没有到位，人工有没有安排，还有什么问题没处理好，这些都得提前计划好，而不是做到哪里想到哪里。如果把这些都写到施工日志里了，就不会忘记了。

第二、今天做了什么，考核自己今天有没有把计划的事情落实到位。如果事情没有落实到位就得自己找原因，看是什么原因导致事情没有落实到位，找原因后就得找方法处理，让自己下次更好的完成自己计划做的事情。
第三、当天发生了什么，是甲方的变更还是根据现场的调整还是施工错误等，写到施工日志里，在之后的施工过程中如果甲乙丙丁几方有争议，这时施工日志一打开就知道是怎么一回事，避免更多的麻烦。所以写好施工日志，签好名，非常重要。

记工表在公司与班组结算，对成本控制也起到关键作用。记工表要施工现场登记好，每天下班与班组长签名确认。我们公司进场会与班组签好施工及支付合同，不签合同不进场，工地顺利完工时，结算施工班组拿了多少人工费，我们平摊到记工表的总工数，如果跟当地人工价差别不大，那么这个工地人工成本控制这方面是合格的，如果低于市场价，那么以后的工地可以适当提高，保证帮工地做工地的班组不会吃亏。反之如果高于市场点工价，那么下个工地可以适当降低人工价。另一方面，万一工地出现停工或者烂尾，在其他原因不能继续施工的情况下，这是我们都不想要的结果，但是也是有存在的可能性，人工怎么结算了，这时记工表就起作用了，按实际人工费支付给施工班组。记工表在公司的成本分析，成本控制，还有人工费结算上作用的重要性由此可见。

联系涵是我们公司与甲方沟通，项目的整改变更，增加的一种形式，与甲方的重要沟通应以联系涵的方式，例如进场与甲方沟通消防系统，空调系统，弱电系统等问题，因为这些一般情况都不包含在我们装修范围之内，我们要以文字形式跟甲方沟通，具体到人，事，物，时间，一定要详细，因为这是直接影响到工期的。双方按着沟通结果执行，口说无凭，所以应以联系涵文字方式沟通并签名确认。同样的道理，施工过程对项目的变更或者增加也是通过联系涵沟通确定好再进行，避免以后产生不必要的麻烦，影响甲乙方的合作关系，也是我们公司与甲方结算的依据。

所以，现场施工一定要坚持每天写好施工日志，记工表以及跟甲方的联系涵。保证甲乙丙丁几方面的顺利合作。
深圳市鸿达装饰有限公司
作者：姚楠楠