信息来源: | 商家 |
地点: | 大连 |
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可行性研究报告的重点:
(一) 技术可行性
这是基本的要求,不具备相关技术,或技术不成熟,项目根本就不能上。
(二)市场可行性
这是我们以前传统可研报告比较薄弱的地方,而一个项目到底应不应该上,市场是重要的衡量指标。这里重要的有三项:目标市场容量、市场趋势、竞争分析。
(三)环保可行性
环境保护已是国家三令五申要重视的问题,不用多讲。
(四)管理层是否具有项目实施的能力
这也是以前可研报告比较忽视的地方,管理层是否具有相关经验、是否具有管理能力、市场能力如何?等等,都是项目能否成功的关键因素。
(五)产品定位与销售方式的可行性
如何销售,是否可行,也是项目能否成功的关键。
(六)运营模式
项目采用什么样的商业模式去运营,模式的可行性如何?这是银行等机构关注的焦点问题之一。
(七)财务收益的可行性,涉及贷本金与付息的可行性
财务主要涉及投资用途、产品未来10年的销售量、产品消耗及成本费用、损益、现金流量、获利能力与偿债能力分析、盈亏平衡点等。
(八)风险识别与规避
项目主要的风险会是在哪几个方面,有什么办法去规避。
合作流程:
首先,双方就项目进行初步,以便判断项目的规模、复杂性和难度;
其次,双方协商价格(若有需要协助贷或申报政府基金,则另签协议),签订合作协议,项目方支付首付款;
第三,本公司策划团队召开项目策划专题会议,对项目进行全面透彻分析讨论、拟定报告重点,进行分工;
第四,主策划人汇总,对报告进行首次总改,并进行一审形成初稿;
第五,初稿交客户,客户提出修改建议,反馈回公司,团队进行针对性修改。
第六,主策审完后,交给校对人校对;
第七,定稿前交总审;
第八,交付精装;
第九,售后服务。
( 转自久久信息网 )