品牌建设陷阱之保守有余

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渠道单一 将品牌局限在单一的分销渠道中，或与销售正在下滑的渠道捆绑过紧

北京的“如梦”果汁饮料公司，虽然该品牌是很早的果汁品牌之一，但却没有什麽其他的分销渠道。与之相反，“汇源”这个牌子的产品却出现在许多畅销渠道中。

教训：永远不要过度依赖某一销售渠道。一定要经常为你的产品或服务寻找新的佳分销渠道。当然品牌定位将影响渠道的选择。

投入不足 消减品牌广告投入或撤消品牌广告

当企业要“勒紧腰带过日子”的时候，总是先拿广告预算开刀。如果撤消广告预算，通常都能省下相当大一笔费用，而广告投入所产生的效果又恰恰是很难判断的。退一步讲，即使因此产生不良后果，品牌也不会因为宣传投入的减少后撤消就立即受损。

然而，近有研究表明，广告投入和营收、利润、市场份额以及股价等都有正比关系。有两个方面的原因导致品牌忠诚度的降低：一是广告投入不稳定或投放的广告跟不上激烈的竞争；二是因为品牌延伸而导致自相残杀。

为你的广告设定具体的目标，并以此作为衡量广告效果的标准。对所有的广告进行文案测试以保证其有效性。后，要不断向企业内部的关键决策人物强调广告的重要性。维持品牌忠诚度，广告投入不可少。

抱残守缺 原来的核心产品开始衰退，却没能把品牌延伸到新的产品上去

它是我们的核心产品，是我们的摇钱树。我们必须动用所有的资源来保住它。这话是不是很耳熟？

过早抛弃你的核心产品是一回事：但错误的认为有希望重振某种销售增长停滞、甚至已经出现销量下滑的产品，就为此短视地赌上全部的企业资源则是另一回事，特别是在没有打算对其进新行根本性的重新定位或改造的情况下。锲而不舍是值得鼓励的，但是也要知道何时该放手（也就是说，努力到了一定程度之后，对核心产品只要“挤奶”就够了，而要将利润投入到新的、有前途的业务探索中去）。通常，实际财务预测的结果就是这种情况下好的清新剂。